Boyuan Spray Einweisungsschulung für neue Mitarbeiter
Boyuan Spray Einweisungsschulung für neue Mitarbeiter
Das Unternehmen ist an einen neuen Standort umgezogen und hat nach dem Jahreswechsel eine große Anzahl neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Um neuen Mitarbeitern das Verständnis für das Unternehmen zu vermitteln und sich schneller an die Arbeit anzupassen, organisierte die Personalabteilung des Unternehmens ab dem 5. März eine einwöchige Einführungsschulung für neue Mitarbeiter.



Diese Schulung wurde hauptsächlich von unserem Produktingenieur Zhang Huacai und dem Personal- und Verwaltungsleiter Wang Qingfeng unterrichtet. Das Trainingstreffen fand in drei Sitzungen statt. In der ersten Sitzung wurden die Werkstattbediener hauptsächlich darin geschult, wie sie Produkte in der Produktion richtig erkennen können, um eine gute Produktqualität zu gewährleisten. In der zweiten Sitzung ging es vor allem um die Entwicklungsgeschichte des Unternehmens und die Einführung in die Unternehmenskultur. Die dritte Sitzung konzentrierte sich hauptsächlich auf das 6S-Sicherheitsmanagementsystem des Unternehmens und die wöchentlichen 6S-Sicherheitsmanagement-Inspektionsstandards.
Nach drei Einführungsschulungen gaben die neuen Mitarbeiter an, dass sie ein tiefes Verständnis für die Unternehmenskultur und die Geschäftsinhalte des Unternehmens haben und sehr profitiert haben. In der zukünftigen Arbeit müssen wir weiterhin fachliches Wissen über Sprays erlernen und unsere beruflichen Fähigkeiten kontinuierlich verbessern, indem wir mehr lesen, mehr fragen, mehr lernen und mehr üben. Gleichzeitig werden wir uns so schnell wie möglich in die große Familie von Boyuan Spray integrieren und den Teamgeist kontinuierlich stärken.

Die Personalabteilung von Boyuan Spray organisiert jeden Monat Einführungsschulungen für neue Mitarbeiter, um die Gesamtqualität von Mitarbeitern und Führungskräften zu verbessern, das Verantwortungsbewusstsein und die Selbstdisziplin der Mitarbeiter zu stärken und das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter zum Unternehmen zu stärken. Gleichzeitig können so großflächige Qualitätsprobleme im Produktionsprozess vermieden und die Produktionseffizienz des Unternehmens verbessert werden.